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2026

My Digital Worker : AutoMoneyMaker - AutoTrader

导言

量化交易一直是最火的自动赚钱的途径：

  • 经过调研，个人量化从技术上是可行的。
  • 加上现在agent coding能力起来了。
  • 原本是自己在写AQTP仓，但是发现了 zvt 这个偏个人的研究策略仓，和更关注实盘高频模拟的 vnpy
  • 现在把精力转移到开源仓的使用
    • zvt 仓的使用和二次开发上；（思路、可视化、数据库、策略拓展性都感觉OK）
    • QUANTAXIS 通过 Rust 加速；
    • AI 向 Qbot 和 microsoft/qlib 方法尝试。Qbot还支持接入飞书。

My Digital Worker : Work with AI

导言

26年开年，Agent爆火，我也尝试了OpenClaw、CC等前沿工具和API接口。当前问题还是记忆力不够（即使1M也远远不够），这导致你还是不能将其看作是一个“数字员工”。从技术发展、幻觉和使用成本角度考虑，AI仍然将作为单点技术咨询/单问题解决（ 定制prompt ）的角色参与到个人的工作中，来增强个人能力，促成“生产力”超高的超级个体的产生。

大部分员工只是按部就班的做事，但是AI时代下，什么有价值，应该做什么（应该要AI帮你做什么）反而是最重要的。

本文将

  • 从SE角度：热点跟踪、技术调研、客户交流/筛选规划、按期执行、测试看护、总结汇报。 这些方面来介绍我是怎么利用AI辅助加速的。
  • Research发论文角度：AutoResearchInSleep： (调研文献)->(找idea)->(查新验证)->(写代码)->(部署跑实验)->(自动改到能投)-> (大纲)-> (作图)-> (LaTeX+PDF)->(审稿×2 + 格式检查)->(搞定!)

My Digital Worker

导言

Agent 概念与 OpenClaw 的爆火，本质上反映了人们对个人数字员工（Digital Worker）能力的期待：它不只是一个对话式 AI，而是一个可以在真实工作流中长期运行、承担任务、放大个人生产力的“虚拟员工”。

我真正关心的问题是：如何为自己的具体工作场景配置合适的数字员工，使其在时间与认知两个维度上对个人效率形成倍增效应。

DiffusionNFT

导言

DiffusionNFT 直接在前向加噪过程（forward process）上进行优化，在彻底摆脱似然估计与特定采样器依赖的同时，显著提升了训练效率与生成质量。在GenEval任务上，DiffusionNFT仅用约1.7k步就达到0.94分，而对比方法FlowGRPO需要超过5k步且依赖CFG才达到0.95分。这表明DiffusionNFT的训练效率比FlowGRPO快约25倍。

  • 分类于 Overview
  • 需要 2 分钟阅读时间

Career Transferable skill / Durable skills / Core capabilities

简介

最近失眠还蛮多的，对被AI淘汰、被同辈后辈淘汰的担心，即使天天加班，时间还是不够，项目还是来不及，身体也扛不住。

作为SE还要具备领域内的前沿技术能力，但是担心的也不是技术，而是对能力提升有追求，不要过了一年发现还是在吃能力的老本。而且我希望个人能力的增强是持续有效的，不是那种之后用不上或者马上被淘汰的技术能力。

  • 分类于 Thinking
  • 需要 5 分钟阅读时间

SE

导言

SE 的主要工作拆解：

  1. 领域内最懂技术的专家，对技术趋势有判断，有未来技术能力有预埋；
  2. 引导客户技术方向，达成合作；
  3. 技术团队建设，

时刻思考对公司的启示： 总结出了什么新东西，对华为昇腾NPU/Ascend的启示；思考昇腾的当前的能力和发展方向。

  • 分类于 Thinking
  • 需要 2 分钟阅读时间

Contribution Allocation

导言

最近发现贡献分配是团队合作的一大难点， 产出的商业价值， 在不同场景下如何分配：

  1. 年终打绩效时，手底下不同员工负责不同项目，做的事情都不一样，怎么比较来分配。
  2. 一个组内的领导或者组织者，和实际手底下干脏活的人谁贡献大；
  3. 在一线调试的员工，和在家里负责版本的研发谁贡献大；
  4. 负责预埋技术的研究人员，和负责当季度软件版本交付的人谁贡献大。

但是注意：贡献分配不是为了“分高下”，而是为了“定义导向”。如果你希望团队更有创新性，就重赏 SE；如果你希望项目交付更稳健，就必须重赏那些默默把“脏活”干得极其漂亮的人。