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Disordered Ideas

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重要说明：

这里存放着未被整理、分类，和仔细对比讨论过的 ideas。

https://zhuanlan.zhihu.com/p/35856341

agi商业化

https://ai.baidu.com/forum/topic/show/492818

https://xueqiu.com/9290769077/247350501

二舅 人生的饱满度

子女教育： 请好好看着我. I have eyes on you 期待也是种压力

主页的主题： 专注于积累 和十年后还会做的事

个人的干货与展示： 质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子。（《论语·雍也》）

淡而不厌，简而文，温而理，知远之近，知风之自，知微之显，可与人德矣

避免泛而不精：

展示 想做什么 与 举例能做什么 哪个更重要：

  1. 第一点更面向自己，或者是更高层或者前沿的问题(完全没有被定义的问题，或者前沿的根本没有解决方案的事)。
  2. 第二点更面向普通的HR

冷静分析，大胆假设，合理推断

为什么思想深邃的年轻人，大概率一事无成？

困在数据里的灵魂想要的是温暖与陪伴 浸没游戏中的玩家想要的是逃离与慰藉

mike: 从演讲中截取一些精华给大家划划重点。（注：录音类软件与部分翻译有误的地方，欢迎大家指出）

关于decision making以及如何选择partner。（Decision making and how to choose a partner）

蔡崇信认为：

There are indeed many accidental factors in the world, but there is also a necessary logic within the accidental process. Although it may be said in a few simple sentences, it requires years of experience to forge and polish. It may be the intensive case reading in law school, as he said. It is the ability to understand how an industry works in a short period of time, or the ability of legal thinking to extract the most core facts and issues from complex situations. This kind of concrete training in finding key issues is very necessary.

世界上的事情确实有太多偶然的因素，但偶然之中也存在着必然的逻辑，虽然说出来是简单的几句话，但是需要多年的历练去锻造打磨的，可能是如他所说的law school里面非常intense的case reading，在很短的时间里面去了解一个行业究竟是如何workout的能力，也可能是法律思维从复杂情况中抽丝剥茧寻找最核心的fact和issue的能力，这种具像化的寻找key issue的training是非常必要的。

而关于蔡崇信提到的关于创新的看法。

mike:

The process of innovative thinking is more important than the outcome. When solving real-life problems, the first thing to do is to ask yourself are you asking the rightquestion, defining what the problem needs to be solved is more important than answering the wrong question; Next, you gotta educate yourself and get knowledgeable

蔡崇信则认为：

innovativethinking的思考过程比结果更加重要。在解决现实问题的时候，首先要问自己are you asking the rightquestion，定义需要解决的问题是什么，比回答错误的问题重要;下一步，you gotta educate yourself andget knowledgeable。

当被问到当年为什么放弃百万年薪的工作和马云一起创办阿里巴巴，蔡崇信则说到。

If you have an opportunity cost that can be calculated, like a salary, that probably means you should give it up for something bigger and better.

如果机会成本就像薪水一样可以计算，这可能意味着你应该放弃它，去做更大更好的事情。

反观能够成功出品且持续运营的项目，团队的状态大致是由高度集中到不断解耦的过程，也就是说，在立项时所有成员的意见高度一致，随着开发的进展，开发者之间的关系变得更加单纯，人和人的依赖度越来越低，单体执行力越来越强。这是万物生长的一种结构/过程，新团队成员的加入也不会增加开发的难度/复杂度，仅会增补执行力。成功项目大多是高度独裁或民主集中制，项目在一开始的聚合状态已经埋下了成功的种子，开枝散叶是自然而然的过程。

不成功的项目则正好相反，像一家被要求两年内盖出摩天大楼的养老院。指导者自己没想好要做什么样的项目（往往有一种无形的压力，要数据、要赚钱、要脸面），试图把各怀异心的一堆老人，一堆本质上想来赚快钱的遗老遗少撮合到一起，最后的结果就是各干（糊弄）各的，无人真正负责。楼盖到一半，明知是危楼，明知商业数据一定很差，但又舍不得沉没成本，总要“封顶了看看数据”。觉得人不行就堆人，觉得人不够就加外包。人堆到一定程度，高耦合度带来的混乱是高层无能力解决的，加人和外包还助长了腐败问题。由于内部关系盘根错节，开除「毒瘤」时小心翼翼，开除人后发现原本不引人瞩目的小枝条升格成了毒瘤。

永远磨合，永远热泪盈眶

待人和待事物

mike: 就事论事，和人的关系分开

mike: 批评事，和人要分开

对待人的好感和厌恶，要在什么时候表现出来

价值的来源

信息差，和同步信息

  1. 主动寻求信息同步的人，为了不落于人后
  2. 主动share 信息的主体，是为了提高影响力，权威性。在之后的被选择中选择自己。

引导页的内容架构

有趣崭新的未来在召唤。

崭新未来拾永恒之珠

浪潮拾贝

Search eternal amidst change

法语： "À la recherche de l'éternel au milieu du changement."

阿拉伯语： "بحث عن الأبدي في وسط التغيير."

意大利语： "Alla ricerca dell'eterno in mezzo al cambiamento."

日语： "変化の中で永遠を求めて。" (Hendou no naka de eien o motomete.)

核心

解构未知，补完自身，探悟前沿。

News

work

  1. 学习
    1. 英语学习
    2. 数理逻辑
    3. HPC for AI
  2. 科学研究
  3. 实习与工作

休息生活是为了更高效的塔塔开

OOW

  1. 计算机主体fracture的维护(better work support)
    1. 存储数据私密性
    2. 网络搭建的便利性
    3. 认知内容的积累和维护(网站)
    4. 设备的采购使用和维护。
  2. 追逐快乐，身心健康，平衡压力/幸福感/疲劳值
    1. 锻炼身体
    2. 潮流电子文化(简单且成本低) 1. 影视，游戏的娱乐文化的参与 1. 影音库的搭建 2. AGI
    3. adult content 永远是人避不开的内容
  3. 新鲜感、美、和谐 的追求
    1. 无论是在不变的生活中寻求改变，还是在多变的工作中寻求永恒的东西。
    2. 具体实现：去不同的城市地方旅行，参加各种展览，听音乐会

Events

以上是做了什么，后面是为什么做

think

自我意义解构

人的动机：人身意义篇，

新鲜感：不变中求变，混乱中追求永恒。

小车比喻，三部分

自我约束和规范：

行为的约束导致确定性的结果：坚信的大道理（价值观/理念/信条：对人事物或概念的坚定信念或信任）、行为准则（个人行为的社交规范、责任，亦可能包含较为适当的作法建议）、带验证的影响因素

座右铭 + 约束的两个内容 + 成长性：如何筛选过滤、吸收来完善约束

抛开人感性的一部分，人其实就是各种规则约束下的状态机。

但是我想写的行为准则不是（遵纪守法，敢为人先，这种基础简单的道理。而是针对自己当前状况的独特且有效的规则。而且没有重点/优先级的规则等于没有规则（矛盾了怎么办）。

行为准则举例

理念想要落地，需要从两个层面去做，一是团队层面，即员工特别是中高层管理者思维模式及行为习惯的落地。二是运营层面，即在公司战略、制度及流程等方面进行落地。

如何决策，均衡中庸，tradeoff

收集信息，完成是什么，为什么，怎么做(技术难点)

  1. 巨大工作量与有限工期的矛盾（明确要点，重新规划）

rethink example

doing & done & rethink：重要的决策的过程细节，思考和结果

工作的选择

doing & done & rethink：更细节的项目实践与反馈

简单介绍实现了什么，具体细节肯定在blog里

about website

如何组织

从人开始，从头迭代是什么，为什么(这样，做)，怎么做的3W黄金圈性思考，

起源

  1. 知行合一。质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子。（《论语·雍也》）
    1. 3W思考的动机意义部分。明确是哪些
    2. 如何管理知识。
  2. 追求永恒
    1. 永恒的坚定的自我如何维护：
  3. 由浅及里，由大到小聚焦

区别

blog聚焦于干了什么，首页聚焦于 为什么干

about me

不同角度：

学术研究， 职业规划， 个人信仰， 求偶对白

提倡多进程工作，虽然可能会陷入上下午切换导致的效率损失。但是不同于CPU，人脑可以在多进程之间提取通用的思想，融会贯通。另一个好处是，任务开展后才能知道其中的难点，和大约耗时，才有助于实时调整策略应对。不会导致措手不及的狼狈下场。

深夜思考的坏处，打乱作息。思考完后大脑活跃，但是身体已经扛不住了。需要看relax视频，转移大脑注意力