Team Cooperation / Relationship
导言
Accumulation is key in all endeavors, and Efficient team cooperation is no exception.
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Outstanding Blog or Overview Paper
The key words are "rethink", "perspective"
ideas¶
当他终于开始利用起周围的人才时，也变得对代码库和技术方向更有信心了。
他会联系团队中的工程师，以及旁边团队的技术负责人，对他们说：「我需要30分钟，来了解我在某项目上的工作会怎样帮到你，我也很需要你的反馈。」
他会和每个人一对一交流，了解他们的优先事项，从他们的工作中学习。谈话中获得的反馈，可以让他确定工作的优先级，顺利交付工作。
简单的见解和想法，就可以让人们减少挫败感。
结构性改革和思考，比单纯点增加工作时间更有意义。
leader relationship¶
珍惜一个好的领导¶
在相同水平的公司选择下，重要性上我认为 有资源的部门>领导nice程度>>>>>>其他因素。
有潜力/大老板亲自抓的业务能带来更多的晋升机会，而且窗口期进入也很容易，一旦做大了容易成为骨干，后续owner项目机会大（前提不被后续老板亲信空降摘桃子）。
不好但是有资源的部门也能分一杯羹。
但是领导作为你天天见面的人，对你的影响比任何都大，一个理想中的领导不一定技术非常牛逼。
但是一定是懂得对外抢肉抢功劳，对内帮助内部成员成长，懂得规划成员的晋升路径，及时跟进组员问题，适当提携帮助的人。
由此可以看出来，跟着一个好的领导，不仅有利于工作情绪，也会让你一路顺利的走上晋升之路。
相反，遇见一个不合适的领导，不仅经常pua，不下班，还经常让你背c，没有晋升机会，不如趁早活水骑驴找马。
Report¶
学会和领导汇报工作: 新人经常做错的一个事情就是闷头干活，不会汇报，不会报功。
要知道领导不可能了解每个人的进度和开发内容，每周的周报是唯一的汇报途径。
如果你所做的内容不被领导知道，那么又怎么表现你的价值呢？
所以，要学会跟领导汇报进度，可以是每次做完一个阶段后发一个简略的阶段报告，亦或是遇到问题时及时和老板沟通目前的困难以及可能能解决的方法。
让老板充分了解你的工作，才能帮你去谋求进一步向+2的汇报，不要做一个只会闷头干活的老黄牛。
ideas¶
学会跟领导提出想法: 承接上个话题，举一个例子。
如果我们想晋升涨薪，完全可以one2one的时候跟老板提出想法：老板你看我如果想晋升/涨薪，我应该去做哪些内容/完成哪些目标呢。
从领导的回答也可以看得出他对你的态度
- 如果他认真回答，给你列好路径，那么说明晋升/涨薪还是很有希望的，这也是身为领导应该去做的事——规划自己小弟晋升，那么就按着他的路子付出努力实现
- 如果他给你画饼，打哈哈。说明你不是嫡系，可能需要在多做一些事情引起他的注意。
- 如果他完全无视这个话题，说明他完全没考虑你的晋升情况，那么这个时候就该考虑后路了
要学会one2one找老板沟通，不仅是让老板知道你最近的情况，也是了解老板对你的态度的时候，要学会双向沟通。
Company Overview¶
多贴近业务，了解业务流程
不要只会做一个执行者，在日常的业务开发中要尽量的去学习业务的流程，了解整个bu的运转方法，盈利方法，这样在需求会上你也能提出自己的意见。
多和产品和运营聊天，了解业务数据。这样你也能对bu下一步是进一步发展还是收缩有一定预期，提前规划下一步自己的努力方向。