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笔记

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3.3 EfficientWorkLearning

科研工作的目标

  1. 从底层的优化做起，自底向上的。对整个AI训练的难点有个全面细致的认知。
  2. 或者从应用的问题出发建模，从上到下有个全面的认知。
  3. 往架构师的方向努力

淡而不厌，简而文，温而理，知远之近，知风之自，知微之显，可与人德矣。

科研学习

狠狠吸收

华为实习部门的都是手握A会的博士大佬。本人望尘莫及，我会狠狠吸收的。

科研的长远与犀利的眼光

  1. 如何识别伪装信息 和被包装的工作
  2. 明确理论目标上限，当前的差距，实现路径

研究理解与实现

  1. 跨领域知识：公众号，订阅
  2. follow前沿论文：follow学者， 公众号，
  3. 实际问题、需求的发现
  4. 技术论证：理论上限，可行方案
  5. 独立任务分割
  6. 高效实现（解决问题）

科研工作的全局观念

  • 自顶向下的设计规划、工作全局观 (从目标、需求、愿景出发。不断细化实现点)
  • 顶：论文全流程思路图(构思与其余工作的对比)：当前实现和问题、兼顾创新性的方法 和 设计目标期望效果。
  • 中：代码实现逻辑框架图
  • 底：代码语言具体实现：高内聚低耦合的重要性，解耦，拆分，这样就容易重构了。独立的微服务
  • 自底向上的知识积累 与研究方法提出
  • 底：领域的基础知识
  • 中：领域的主流方法和解决方案
  • 顶：行业痛点和有待补完的领域空白。
  • 当两者相联，目标才能顺利的达成，

高效学习的过程中注意点

  1. 学习的优先级：用20%时间先掌握80%的基础知识或者感兴趣的关键
    1. 难的问题可以讨论合作得出
  2. 提问式主动学习：不是被动学习，尝试通过提问、讨论、教授他人等方式来加深理解和巩固所学内容。
  3. 合作学习: 不仅能头脑风暴idea。对概念的理解，表达能力，心理健康有好处
  4. 交叉与分割学习: 概念文字、视频和案例分析交叉理解。长时间执行单一学习会枯燥，效率降低。切换学习一些新鲜东西：每日关注LLM的有趣实现。
  5. 理论实践交融：实际运行或者编写测试代码运行来深入理解
  6. 持续反馈与评估：每天每周对学习的进度和效果进行分析、来调整学习计划和研究方向。可以遵循STAR 法则。

具体研究点的克服

体系结构量化分析方法，重点就在于量化分析开销，比较然后进行tradeoff。当前前提是你要有基本的相关概念。

具体知识来源的优先级，或者说如何使用搜索引擎：

  1. 明白原理，设计实验，实际机器测量
  2. 认知概念，理解 (图解 >> 列表对比 >> 文字list >> 大段描述)
  3. 阅读相关的论文以及书籍
  4. 国内大佬的博客和大论文
  5. 国外论坛Stack Overflow > 国内知乎 > 博客园 > csdn > 其他
  6. 资料的来源（论文 >> 官方文档 >> 英文博客 >> 高质量中文资料）

在理解概念，量化了具体场景的数值后，就可以开心进行tradeoff了。

  1. 思维导图、摘要，来理清概念 和思路
  2. 结合PPT 数据与图表展示效果

注意项目的可读性和可拓展性一般与性能是不兼容的。这取决于项目的checkpoint/middleValue的保存，在性能优化时往往会消除中间变量。这样会导致代码的可读性和可拓展性下降。

check-point的合理设置

  1. 合理的检查点，既是阶段性的成果，又能在此衍生出无限的可能
  2. 需要能高效的复现与重构

关于如何解决困难

困难的定义可以基于以下几个要素进行评估：

  1. 个人技能能力：困难的程度可以取决于个人所具备的技能和能力水平。对于一个人来说，某项任务可能很容易，而对另一个人来说可能很困难，这取决于他们的专业知识、经验和技能。如果一个人已经具备了必要的知识和技能，那么他们可能更容易应对困难任务。相反，如果缺乏必要的知识和技能，任务就会更具挑战性。
  2. 任务量评估：任务的规模和复杂性也是评估困难程度的重要因素。任务量的多少以及任务本身的复杂性（比如需要解决的问题、涉及的步骤等）会对困难程度产生影响。
  3. 多人合作：效率会由于沟通同步而减半
  4. 量化分析加深理解：对于某些任务，特别是涉及复杂问题解决或决策制定的情况，进行量化分析可以加深对问题本质的理解。这种理解的深度也会对困难程度产生影响，因为解决关键核心会对整个任务的理解的评估进行重大修正。
  5. 对未知领域的任务量评估，会随着了解而变得准确。（这不是产品经理的工作吗？
  6. 时间的紧迫程度：完成任务所要求的时间紧迫程度也是评估困难程度的因素之一。如果任务需要在很短的时间内完成，那么它可能会被认为是更具挑战性和困难的。

参考文献

上面回答部分来自ChatGPT-3.5，没有进行正确性的交叉校验。

无

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3.2 taskPriority

工作优先级四象限(优先级矩阵)

  • 基础版本(艾森豪威尔)
    • 对于紧急又重要的事情马上做。如果这类事情过多，那就想办法规划时间，减少此类事情。
    • 对于重要但不紧急的事情计划做。尽可能地把时间花在重要但不紧急的事情上，这样才能减少产生重要且紧急的工作量。
    • 对于紧急但不重要的事情授权做。处理原则是授权，让别人去做。
    • 最后对于不重要不紧急的事情减少做
  • 额外的维度
    • 依赖关系：工作中显露的潜在工作会打断工作的交付，砍半降低交付效率
      • 尽可能全面

拓展版本

  • 当前工作优先级评估由 四个连续值维度 + 三个逻辑指标 组成
  • 优先级评估的时候不止是自己的视角，还有别人的视角(别人在心里的权重 * 重要性 * 紧迫性)。其中别人在心里的权重，一般来说: 父母、爱人、子女 > 领导 > 我
四个连续值维度
  • 喜好程度
  • 估计工作量(投入收益比)。这一点其实很难量化，自己都没有做怎么知道，只能横向收集友商的数据。
  • 紧急的纬度由DDL时间确定，这点可以和工作量指标互动。
  • 重要性由以下几点确定，都能提高对工作的重要性评价:
    • 增加对工作的喜爱程度的任务: 高效插件与可视化工具的学习使用，
    • 提高工作效率的任务：学习基础知识，
    • 减少长期的工作量：学习、制造和使用轮子；自动化工作。
三个逻辑指标
  • 工作间依赖关系
  • 专注度要求（与疲劳度互补，清醒时才能做思考工作，一天工作后也能进行的简单工程工作）
  • 是否属于未知的领域。（与专注度要求不是正交的关系，是集合的包含关系。需要动脑的事情，肯定是未知的）
经常遇到的实际情况

相同的指标

  1. 紧急程度：不紧急。我一般会比较焦虑，所以工作会较早立项。
  2. 重要程度：我认为重要的才会主动去做，无论是对眼前的毕业考核，还是长远的考虑
  3. 喜好程度：我认为有趣的才会主动去做
  4. 工作间的依赖关系：我会遵守逻辑

不同的指标：

  1. 是否未知：阅读信息的需求
  2. 是否需要专注: 思考需求

两者结合：纯思考 > 阅读加稍微思考 > 初步的阅读收集信息 > 纯机械工作

任务周期内：时间分配和执行顺序

之前的任务优先级评判，都是从完成任务的角度考虑。但是实际情况是每个任务都需要很久（许多任务周期）才能完成。

按照优先级的指标，例如：

紧急性(3) 重要性(3) 喜好(1) 工作量(3) 总分 分配 要求
report 3 0 0 0 3 一天欠 2
thesis 3 3 0 3 9 两天多 3
AI 2 2 1 2 7 两天欠 1
OpenCL 2 1 1 1 5 一天多 1
web 1 0 0 1 2 一天欠 1
Summary 26
  1. 紧急性： 迫在眉睫(几天)， 稍等几周，稍等几月，半年一年，可有可无
  2. 重要性： （当下）重大转折，（潜在）深远影响， 一年内小方向，与我无瓜
  3. 喜好：特别喜欢，有点意思，毫无波澜，有点厌恶
  4. 预估工作量(专心情况下)：半年以上，一个季度，一个月，一周
  5. 要求(专注度)：纯思考 > 阅读加稍微思考 > 初步的阅读收集信息 > 纯机械工作 (3~0)

注意

  • 工作安排 “必须做”占 40%，“愿意做”限制在 30％ 左右，剩下30%处理出现的未发现的依赖任务和计划外工作。
  • 涉及到合作的工作：要与对方商量好，自己的选择(为什么把你鸽了，不是)

理想中的二维可视化细节

  • 科研工作与生活各自独立一张图。处理的时间段不同。
  • 横坐标是时间DDL表示紧急程度Urgency，纵坐标是重要性Impact(代表能增强自身和造轮子，还是繁琐小事)
    • 横坐标会随时间自动移动，
    • 标记出四块或者9块颜色
  • 节点可以可视化的部分
    • 颜色深浅表示喜好程度、投入收益比
    • 大小表示工作量绝对值(难易程度)
    • 会根据每日的任务自动调整
    • 甘特图 Gantt：的长条状，中间塞进度条的百分比实现。
    • 和连线表示工作依赖关系
    • 特殊颜色/形状 表示设置里程碑(北极星)任务，完成后自己会收获什么(能力属性标签)
  • 节点额外的属性值(不可视化)
    • 任务的风险
    • 需要的合作者，资源
    • DoD (完成标准，验收标准)
  • 根据公式和数据, 计算工作的优先级并给出推荐。
    • 考虑WIP(Work in Progress)
  • 实现日历功能
  • 为了能激励自身，引入信息增长统计
    • 过去一周/月/季度/年，完成的各类型的Task
    • 引入勤劳值(工作量统计)，和收获值(能力增长统计)
    • 能力属性标签, 数值是否随时间衰减

已有的优先级矩阵产品

  • ducalis
  • 另一种维度，将紧急程度与工作量交换：pic

团队合作的优先级

团队合作中，解决问题的策略与优先级

对象：领导、部门的同事团队( 其余部门的同事团队)，个人主体。

思考的基础与前提(多沟通，深分析，找关键)：

  1. 找到问题的关键，并提出实用有效的方法
  2. 问题考虑全面，目光长远，设计方法可持续

情形：

  1. 别人遇到问题求助
    1. 授人以鱼不如授人以渔
    2. 如果有其余需求，归纳到最后一点统计决策
  2. 自己遇到问题
    1. 研究瓶颈
      1. 在充分的调研与汇总整理后，向同事或者上级咨询与求助
    2. 两难抉择: 返工的bug修复，新功能，新业务，新研究方向与现有的工作的时间冲突
      1. 工作优先级四象限：根据重要性、紧急程度、喜好程度、工作量(投入收益比)与依赖关系分类
      2. 要与提出需求的对方商量好，解释自己的选择和困难

参考文献

上面回答部分来自ChatGPT-3.5，没有进行正确性的交叉校验。

无

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3 EfficientJumpingRunning

jumping the branch task

五大阻碍工作完成时间的罪魁祸首

  1. 过多的Work in Progress
  2. 太多WIP会导致很多问题：交付延误、品质下降和员工情绪恶化
  3. 利特尔定律 \(\(平均周期时间 =\frac{平均WIP量 }{平均产出量 }\)\)
  4. 未知的依赖工作
  5. 常见依赖关系有3种： > 架构（软件和硬件）：一个组件的变更可能破坏另一个组件导致它停止运行 专业知识：从专家那里获得建议或帮助（需要怎样做某事） 活动：直到活动完成才能取得进展
  6. 计划外工作（妨碍你完成某事或导致你无法实现里程碑的干扰事项）
  7. 优先级冲突（相互竞争的项目和任务。当你不确定做什么事情是最重要的时候，就会加剧这种冲突）
  8. 被忽视的工作（技术债）

如何相互影响

  1. 信念/意志确实很重要
  2. 强烈的信念能让你的工作迈出坚实的第一步，而且每一步都走得是否有力
  3. 但是前提是你要十分明确努力的方向，对工作的不自信会减半工作热情。
    1. 工作的优先级冲突，这将导致过多的WIP，从而导致更长的周期时间。
  4. 明确任务的优先级，并分阶段、逐步击破是最好的选择。

需要进一步的研究学习

暂无

遇到的问题

暂无

开题缘由、总结、反思、吐槽~~

参考文献

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2: Courage to move on

Dilemma 困境

现实中的困难挫折、不如意、或者突如其来的变故/变化 会消磨和摧毁人的信念，让人变得失望难过。想逃避或者麻木自己，通常会在幻想 或者虚拟世界里寻求解脱。

Theoritical Foundation

  1. World is crucial. No time to sleep and waste more in virtual world
  2. just some happy and painless
  3. In virtual life, the more you pay, the more you lose.
  4. 逃避收获的事片刻的精神释放和快乐，但是带来的更chaos of real life

需要进一步的研究学习

暂无

遇到的问题

暂无

开题缘由、总结、反思、吐槽~~

参考文献

上面回答部分来自ChatGPT-3.5，没有进行正确性的交叉校验。

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AntiCheat

AntiCheat

运行卡拉比丘时，报错 Anti-Cheat Expert (ACE)

ACE安全中心
安全组件运行异常。请关闭并卸载可能影响游戏按全的软
件，用杀毒软件进行杀毒清理，重启后用管理员模式启动
游戏重试。
(13-131084-433）
  1. 安全码也没有找到合适的文档
  2. 只能按照官方的老教程check一下
  3. 手动启动 Anti-Cheat Expert 服务就行
  4. 有时候需要重启

需要进一步的研究学习

暂无

遇到的问题

暂无

开题缘由、总结、反思、吐槽~~

参考文献

上面回答部分来自ChatGPT-3.5，没有进行正确性的交叉校验。

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VIM

cheat sheet

More advanced details

basic mode

  • : to change mode?
  • / to search
  • ? to up search
  • * to search cursor current word

replace

:{作用范围}s/{目标字符}/{替换的字符}/{替换标志}
  • 作用范围：用于指定替换的范围，
    • 1,3表示替换第一行至第三行，
    • 1,$表示替换第一行到最后一行，也可以直接用%表示。
  • 替换标志（可以组合使用）：
    • c: confirm，每次替换前都会询问
    • e：不显示error
    • g: globe，不询问，整个替换
    • i: ignore，即不区分大小写

分屏

  1. 创建空白分屏 :new
  2. 打开当前文件 ???
    1. 命令（水平）： [CTRL] [W] s
    2. 命令（垂直）： [CTRL] [W] v
  3. 打开任意文件
    1. 命令（水平）： :split [FILENAME] #或 :sp [FILENAME]
    2. 命令（垂直）： :vsplit [FILENAME] #或 :vs [FILENAME]
  4. 关闭
    1. 取消其它分屏，只保留当前分屏 :only
    2. 或者 [CTRL] W o
    3. 退出当前所在分屏 :q #或者： :quit

usefully tricks

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teminal read code

ctags + 函数跳转

  1. 安装ctags sudo apt-get install exuberant-ctags
  2. 生成函数名索引文件 ctags -R . /path/another/include will generate tags file

添加

echo "set tags=$PWD/tags" >> ~/.vimrc
# or
vim ~/.vimrc
# set tags=~/Download/llvm-project-main/llvm/tags

vim 使用

Ctrl + ] # forword
Ctrl + t # 返回

Further: other ides

huawei programming : dev machine 使用tmux和zsh可以实现统一的开发环境

参考文献