2025¶
Agile Governance: Balancing IPD and AI Innovation
导言
厚重的 IPD 流程 和 AI 创新,如何平衡?
两种范式的对垒
- IPD (集成产品开发 - 华为/IBM): 强调“确定性”。通过跨部门协同和严格的阶段评审,将研发视为一项低风险的投资,追求一次把事情做对,适合硬件和大型系统。
- 字节跳动模式: 强调“演化性”。依托强大的技术中台和 A/B 测试,通过极致的敏捷迭代和数据驱动决策,在不确定性中快速筛选胜者。
AI 开发的特殊挑战
AI 研发具有高不确定性、高算力成本和极快的技术更迭周期。这导致传统的 IPD 流程在 AI 领域显得过重,而纯粹的敏捷模式在面对大额算力投资时又显得缺乏战略定力。
Money Maker ideas
导言
工作之后,技术其实不是最重要的,如何商业变现才是最重要的(如何多赚钱,持续赚钱,健康增长赚钱),设计好的商业模式是最重要的。
例如,Ascend做什么开源仓,除了考虑社区技术趋势,只要客户买卡,哪怕客户的框架是自娱自乐,我们也会无条件支持。
QCC:Quality Control Circle
导言
QCC(Quality Control Circle, 质量控制小组):由一小群员工组成的团队,定期开会以识别、分析和解决与工作相关的质量问题。起源于日本,广泛应用于制造业、医疗保健和服务行业。
也被用在华为的开发流程中,用于发现问题,分析、设计并解决问题,最后落回版本能力。